【扬长补短，创新服务】我司召开2022年度上半年工作总结及下半年工作计划会议

2022年7月2日，我司召开“2022年度上半年工作总结及下半年工作计划会议”，邀请公司领导、各级骨干参与本次工作大会，主要目的总结上半年工作，分析当下形势、交流经验、吸取教训。

会议第一大议程，有各部门、岗位班队长进行上半年工作总结汇报。各班、队长围绕消防工作、防疫工作、车辆进出门禁管理、队员精神面貌、服务意识等方面作出汇报，并计划下半年工作着重在加强培训、落实责任及公司各项管理制度、提升服务精神与加强服务意识，端正工作态度，坚持“勤检查、勤巡逻”、及时汇报工作等方面，力求严格按照公司年度工作计划，落实每项工作任务。

保安一部代经理围绕“提高服务品质，创新服务思路”发表总结与下半年的工作计划。总结上半年人员流动量大、纪律松散、礼节礼貌欠缺、门岗不严谨、培训不足、被动管理等问题，重点提出加强日常工作督促、组织开展百日安全活动以纠正问题、提升服务理念的工作建议及下半年工作计划。

保安二部李经理提出下半年提升各方面的品质，如企业品牌、安保服务品质等，落实连带责任、保障包括保安队员自身、岗位、客户及公司的安全，加强骨干“四知四会”工作技巧，培养“往前想”的工作理念。

物业部陈经理对人员安全及消防安全待提升、突发事件的应对能力低、工作上传下达不畅等问题作出总结，计划下半年工作着重加强“传、帮、带”的队伍精神，加大岗位各项技能培训力度，保障安全生产，督促确保岗位及人员安全，促进岗位沟通以保持各项工作稳定落实，做好客户回访。

会议第二大议程是为下半年工作作出基本的部署，为我司一年一度的特色活动做好铺垫。“百日安全无事故”活动为我司特色活动，于每年7月~10月举行。会议上，代经理宣读“百日安全无事故活动”工作部署文件，宣布本年度“百日安全无事故”活动正式开始。结合公司关于做好安全生产工作的指示精神，为加强保安队伍管理，落实安全责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全文化建设，提高员工安全意识，强化主体责任落实，进一步抓好各类事故防范和控制工作，针对目前公司的实际情况在全公司范围内，开展本次活动。以期通过本次活动使公司全体保安员与全体骨干在各项工作中有一个更高素质的提升。

会议最后，莫总对本次会议发表指示性讲话。提倡骨干积极参与公司开展的各项会议及培训活动，融入企业氛围，学习企业知识与文化，吸引更多年轻力量加入；着力增强队伍凝聚力，提高骨干能力；积极落实公司各项制度，做好上下级间的沟通，促进基层队员能真实反馈情况。在讲话里，莫总表扬了各岗积极维持、维护公司一贯高的服务品质，使好人好事长存，望在下半年仍然艰巨的各项工作任务中再接再厉。